新年あけまして、おめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 2023年は1月1日からちゃっかりと仕事を進めてました。...
新年明けましておめでとうございます。
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2022年大変お世話になりました。
2022年最後の日となっています。私は変わりない1日を過ごそうと思っていますが、なんだかんだで仕事三昧の年末になっています。...
中小企業こそ積極的に外部人材を活用しなくてはいけない理由
一昔前と較べて、副業やフリーランス、兼業をする人が増えてきました。 ...
今こそ中小企業に働き方改革が必要
中小企業はどうしても大企業と比較してマンパワーも予算も脆弱な事が多いです。 ...
スタートアップとの協業はビジネスの成長の可能性がある
現在、国の方針としてスタートアップとの協業を勧められています。 ...
これから経営者は「従業員エンゲージメント」を重視する必要がある理由
最近、「従業員エンゲージメント」という言葉を聞く機会が増えてきました。 ...
経営者はこれからマーケティングと地域活性化を意識しよう
世界的に見てコロナのパンデミックは落ち着きを見せ始めています。 ...
法人経営者と個人経営者の違いを考える
「経営」という物差しで考えると法人経営者と個人経営者には違いがあると感じます。 ...
中小企業こそSDGsにとりくむべき理由
２０１９年に日本市場から撤退した米ファストファッションブランドFOREVER21（フォーエバー21）が9月21日、再進出を発表しました。...
ウィズ・アフターコロナで必要なビジネスのマネジメント能力とは？
コロナ禍において企業のマネジメントが大きく問われました。 ...
中小企業こそ２つの『理念』で自社の継続的な成長をしよう！
成長を続けている会社に必ずあるもの。それは「理念」です。 ...
経営者に向いていない人の特徴
これまで多くの経営者と会った経験から言うと明らかに経営者に向いていない人もいました。 ...
これからは常識にとらわれず人材活用する事が必要
出生率の低下、社会の高齢化にともない日本の労働者数が不足しています。 ...
成長する企業の情報収集について
成長を続ける企業、その経営者は常に情報収集をしています。 ...
経営課題の「見える化」していますか？
経営課題を理解していなければ改善も改革もできません。 しかし、経営課題を経営者の頭の中にとどめていても解決にはなりません。...
事業承継を行った企業は成長している理由
私の周りにも大先輩の経営者がたくさんいます。 ...
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