日本は世界の経済大国として、多くの分野で優れた成果を上げてきました。
しかし、グローバル化やデジタル化の波に対応するためには、新しい時代に合わせた経営者の育成が必要です。
では、諸外国と比較して日本の次世代の経営者に必要なスキルや経験はどんなものがあるのでしょうか？
・多様性を受け入れる姿勢
・イノベーションを生み出す能力
・サステナビリティを重視する思考
・リーダーシップとコミュニケーション
今回はこの４つの観点から考えてみたいと思います。
多様性を受け入れる姿勢
日本は長年、同質的な社会として発展してきました。特に中小企業ではこの傾向が強いです。
しかし、今後は国際的な競争や協力がますます重要になります。そのためには、異なる文化や価値観を持つ人々と共に働くことが求められます。
特に諸外国の同じ中小企業の経営者と手を組む事は絶対に必要になってきます。
次世代の中小企業の経営者は、自分の考え方ややり方が唯一正しいと思わず、多様性を受け入れる姿勢が必要です。
また、多様性を活かすことで、新たなアイデアや成長を生み出すことができます。
イノベーションを生み出す能力
日本は技術力や品質において高い評価を得ています。しかし、それだけではなく、市場や顧客のニーズに応えることも重要です。
次世代の中小企業経営者は、既存の枠組み、特に国内だめの枠組みにとらわれず、イノベーションを生み出す能力が必要です。
イノベーションとは、単に新しいものを作ることではなく、価値を創造することです。
「モノ」を作る事はお金とマンパワーが豊富な大企業に負けてしまいます。ですから中小企業は「価値」を作る事が大事なのです。
その際は、大企業に負けない創造性や分析力や戦略力も必要です！
サステナビリティを重視する思考
日本は自然災害やエネルギー問題など、さまざまな課題に直面してきました。そしてそれを乗り越えてきました。
今、世界的にも戦争や災害などに伴う環境や社会の問題が深刻化しています。
次世代の中小企業の経営者は、短期的な利益だけでなく、世界規模の視点に立った長期的な持続可能性を重視する思考が必要です。
サステナビリティとは、現在の世代のニーズを満たしながら、未来の世代のニーズも損なわないことです。そのためには、自社だけでなく、社会や地球全体の利益を考えることが必要です。
同じような世界の中小企業と手を簡単に組める時代になった今、そのチャンスを逃さない事が大切です。
信頼できる仲介人や紹介が必要になりますが、今はビジネスマッチングの機会が無数になるのでけっして不可能な事ではなくなりました。
リーダーシップとコミュニケーション
日本はトップダウン型の組織文化が根強い国です。しかし、変化の激しい時代においては、一人の経営者が全てを決めることは難しくなっています。
次世代の中小企業の経営者は、リーダーシップとコミュニケーションが必要です。
リーダーシップとは、自分のビジョンや目標を明確にし、チームや組織を引っ張ることです。
個人的にはyoutubeなどで多言語での自社のプレゼン動画を多数用意したり、海外ビジネスとつながるSNSをしっかり活用する事がおすすめです。
弊社でもコロナ禍の前ですがフェイスブックページで世界中から膨大なアクセスやコメントを頂いた観光ページを運用していました。
また、コミュニケーションとは、自分の考えや意図を伝えるだけでなく、他者の意見やフィードバックを聞くことです。そのためには、謙虚さや信頼感も必要です。
自信の無い謙虚さではなく、リサーチをしっかりしたうえで自社に出来る最大限の事を全力で取り組む姿勢が大切です。
まとめ
今回は諸外国と比較して日本の次世代の経営者に必要なスキルや経験について考えてみました。
多様性を受け入れる姿勢、イノベーションを生み出す能力、サステナビリティを重視する思考、リーダーシップとコミュニケーションの４つの観点から、新しい時代に対応できる中小企業の経営者像を描きました。
これらのスキルや経験は、決して一朝一夕に身につくものではありません。しかし、日本の経済や社会の発展のためには、次世代の中小企業の経営者が積極的に学び続けることが必要です。
日本の未来は、次世代の中小企業経営者のあなたにかかっています！
共に頑張りましょう！
今回も最後まで読んでいただきありがとうございました。